على سبيل المثال، في حين قد يقدر أحد الموظفين التقدير العام، قد يفضل موظف آخر رسالة شكر خاصة أو يوم عطلة.
ومن خلال دمج حلقات التغذية الراجعة في أنظمة المكافآت، يمكن للشركات الناشئة إنشاء علاقة تكافلية بين التقدير والأداء، مما يضمن أن الحوافز المقدمة لا تتماشى مع أهداف الشركة فحسب، بل تتوافق أيضًا مع تطلعات النمو الشخصي والمهني للقوى العاملة.
يمكن أن يكون ذلك من خلال نظام النقاط حيث يقوم الموظفون بإعطاء النقاط واستبدالها مقابل مكافآت صغيرة.
على سبيل المثال، قد تقوم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا بتنفيذ منتديات مفتوحة منتظمة حيث يمكن لأعضاء الفريق مناقشة المخاوف المتعلقة بالسلامة واقتراح التحسينات.
في هذا القسم، سوف نستكشف أهمية بطاقات الائتمان التجارية من وجهات نظر مختلفة، مثل صاحب العمل، والموظف، والمورد، والعميل. سنقدم أيضًا...
ومن خلال النظر في وجهات نظر مختلفة وتنفيذ مجموعة متنوعة من المكافآت، يمكن للشركات الناشئة أن تخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز والتوافق مع رؤية الشركة، وبالتالي دفع الابتكار والنجاح.
تذكر أن أنظمة المكافآت الأكثر فعالية هي تلك التي تتوافق بشكل مدروس مع ما تمثله شركتك الناشئة وتطمح إلى تحقيقه.
أخيراً، يمكن أن تساعد برامج المكافآت أيضاً في الترويج لعلامتك التجارية. عندما يرى العملاء أنك تقدم مكافآت مقابل مشترياتهم، فمن المرجح أن يشاركوا تعرّف على المزيد تجربتهم مع الأصدقاء والعائلة.
تساعد أداة التنقل الوظيفي في فيسبوك الموظفين على فهم الأدوار والمسارات المختلفة المتاحة داخل الشركة.
المكافآت المستندة إلى الأداء: يمكن أن يؤدي ربط المكافآت بمقاييس الأداء إلى تشجيع الموظفين على تجاوز الأهداف.
ومن الضروري تصميم نظام لا يكافئ فحسب، بل يتماشى أيضًا مع أهداف السلامة طويلة المدى للمنظمة.
على سبيل المثال، قد تقدم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا خيارات الأسهم لمطوريها كحافز طويل الأجل.
رؤى الأعمال: الاحتفاظ بالعملاء: ضمان النجاح: الاحتفاظ بالعملاء عبر رؤى الأعمال
على سبيل المثال، قامت شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا بتنفيذ تطبيق أمان مرعب يكافئ الموظفين على تحديد المخاطر المحتملة.